Governo da Bahia

www.saude.ba.gov.br

> Clique <

APRESENTAÇÃO

O Hospital Geral Prado Valadares se transforma e resgata seus valores a cada passo de uma gestão comprometida com a sua vocação de hospital terciário voltado para a área de assistência de alta complexidade, ensino e pesquisa. Salienta-se que o HGPV já presta importante papel enquanto instituição formadora de profissionais da saúde em parceria com duas Instituições de Ensino Superior e uma de Ensino Técnico além de possibilitar formação supervisionada por profissionais da casa de estágios extracurriculares, na cobertura assistencial tem também demonstrado a sua importância com mais de 10 mil atendimentos mensais e 800 internações.

Esta capacidade institucional tem demandado grande responsabilidade na condução dos avanços e inovações do hospital, diante disso se torna essencial adotar uma ferramenta capaz de catalisar as ações e as possibilidades internas dos trabalhadores bem como as demandas crescentes dos usuários do SUS e da sociedade civil.

O desenvolvimento do Planejamento Estratégico ancora em uma necessidade institucional de nortear as ações cotidianas dentro do imaginário de quem faz as coisas acontecer e de quem protagoniza a mudança, os trabalhadores do hospital.

Para isto foram realizados 13 encontros com a participação de servidores e dos responsáveis pelas diversas unidades de produção do hospital, tanto da área administrativa quanto da assistencial.

Desse trabalho de grande dimensão que duraram 11 meses de construção de saberes e discussão de experiências multiprofissionais surgiu esta primeira versão do Planejamento Estratégico Situacional do Hospital, a qual servirá de condutor para atingir 8 macro-objetivos que através destes e para estes, serão atingidos muitos outros.

Gilmar Barros Vasconcelos

Diretor Geral do HGPV

PERFIL

Hospital Geral de abrangência regional, com capacidade de 200 leitos, com atendimento de Urgência e Emergência e internação nas especialidades de Clínica Médica, Clínica Cirúrgica, Obstetrícia, Pediatria, Psiquiatria e Terapia Intensiva tipo II.

VALORES

Ética e cidadania

Interdisciplinaridade

Compromisso e respeito com a vida

MISSÃO

Prestar assistência humanizada, integral, equânime e universal.

VISÃO

Ser um hospital de referência para o Sistema Único de Saúde prestando serviços de excelência.

...encontros de PES...

O Planejamento Estratégico é uma das mais recentes ações da gestão do Hospital, este desafio se consolida a cada encontro. Os encontros semanais iniciaram em 13 de fevereiro e têm ocorrido todas as semanas, reunindo diretores e coordenadores e servidores para discutir e priorizar ações e metas para o HGPV, o último encontro ocorreu em 29 de maio.

Com a finalidade de elaborar um planejamento de forma participativa e democrática, a diretoria do Hospital Geral Prado Valadares, em Jequié, promoveu nos dias 13, 19, 27 de fevereiro e 06 e 13 de março, das 19 às 22 horas, no auditório da unidade hospitalar, Seminários e Oficinas de Planejamento Estratégico. De acordo com o Diretor do HGPV, Gilmar Barros Vasconcelos, a melhoria no processo de tomada de decisões e o aumento da capacidade gerencial são alguns dos resultados esperados a partir desta ação.

Na abertura do seminário foi apresentado o projeto do planejamento estratégico, quando se definiu perfil, valores, missão e visão do hospital. Nos encontros seguintes foram realizadas análises do ambiente, focando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

Foram eleitas 7 Linhas de Ação para o Hospital: Melhoria da Infra-estrutura e de Equipamentos; Informatização e descentralização da Informação em Saúde; Gestão de Processo de Trabalho e Desenvolvimento de Recursos Humanos com vistas à Humanização do Cuidado em Saúde; Fortalecimento da Gestão da Unidade e do SUS; Regulação da Assistência e do acesso de usuários como estratégia de Humanização da Assistência; Ampliação da oferta de serviços como estratégia de garantia da integralidade da assistência e Desenvolvimento de Programa de Comunicação.

No encontro do dia 27/02 foi realizada a categorização dos problemas dos ambientes interno e externo e em seguida realizou-se de forma participativa uma dinâmica de classificação dos problemas de acordo com as linhas de ação. Feito isso o grupo priorizou um problema de cada linha de ação.

Nos encontros (Oficinas) de 06 e 13/03 os participantes trabalharam em grupos e detalharam causas e conseqüências dos problemas priorizados, para a subsidiar a formulação das ações e metas, no sentido de atingir os objetivos estratégicos e definir indicadores.

Em 29/05/08 ocorreu o 6º encontro de Planejamento Estratégico no qual foi dado prosseguimento aos trabalhos de grupo e definindo causas e conseqüências dos problemas priorizados.

Na segunda-feira 24/11/08 foi realizado o 7º encontro de Planejamento Estratégico do Hospital Geral Prado Valadares, às 14 horas, quando foram produzidas quatro árvores de problemas priorizados.

Na segunda 1º de dezembro foi dado prosseguimento à construção das árvores de problemas tendo concluída esta etapa do trabalho.

Na segunda dia 08/12 (9º encontro) foi iniciado o trabalho para definição dos Objetivos geral e específicos para os problemas, ações e indicadores para avaliação do cumprimento destas, além de listar responsáveis pela execução e prazos para isto. Neste momento foi convidado um representante do Município de Jequié da área da Saúde e outro da Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia do Departamento de Saúde.

Na segunda 15/12 aconteceu o 10º encontro de Planejamento Estratégico quando deu continuidade à etapa de trabalho iniciada em 08/12.

Segunda 22/12 aconteceu o 11º encontro com Coordenadores e Diretores das áreas ou Unidades de Produção quando se deu continuidade à elaboração dos Módulos Operacionais do PES-HGPV.

Nesta segunda 05/01/2009 aconteceu o 12º Encontro de Planejamento Estratégico para continuidade do trabalho em fase avançada do processo.

Na segunda-feira 12/01/09 aconteceu o 13º Encontro de Planejamento Estratégico, cada Coordenador e Diretor na medida do possível comparecer ao Auditório do HGPV às 14 horas e alguns trouxeram convidado da sua Unidade de Produção, pois planeja melhor quem executa. Nesse momento foi concluída a primeira etapa do Planejamento Estratégico Situacional do HGPV após exatamente 11 meses de trabalho. Parabéns à equipe pelo empenho e perseverança agora vamos colocá-lo em prática e avaliar os resultados disse o Diretor Gilmar Vasconcelos depois de fazer uma avaliação da construção do trabalho, "o mais importante de tudo que planejamos nesses 11 meses em 13 encontros não é este documento que acabamos de elaborar, mas as discussões e debates realizados e os conhecimentos compartilhados, assim como o entendimento do que significa este planejamento e a sua essência", concluiu.

voltar